全面运营管理沙盘模拟演练
关 键 词：沙盘模拟，沙盘训练，全面运营，管理，实战演练,初级拓展培训师研修班（BETCT），团队管理，部门协助，邦元沙盘
会务组织： 中华管理培训网 广州邦元管理顾问有限公司
课程核心：客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。
课程介绍：
卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行,“目标管理”主题讲座（免费）。因为每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。
此课程同样适合引入为企业内训，欢迎预约培训时间。全国统一服务热线：400-6406181 /020-61089321黎老师。
授课形式：体验式学习
课程人数：20-48人
课程对象：
对象1：企业中高层决策者（总经理、副总经理）；
对象2：公司核心部门经理及部门副经理；
对象3：大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。
课程目标：
- 评估内外部环境，制定中、短期经营策略
- 产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略
- 通过试制，寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期
- 理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果
- 培养统观公司全局的能力
- 跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能，增强团队的合作与凝聚力
- 学习全盘预算计划管理能力
课程大纲：
1、战略方面：
² 评估内外部环境，制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面：
² 产品研发策略的制定,《820单兵装备系列》讲座 每日销售动作“工具化”管理 --《销；
² 研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。
3、生产管理方面：
² 通过试制，寻求最理想的生产方式；
² 生产计划与质量管理；
² 匹配市场需求与交货日期。
4、人力资源管理方面：
² 基于企业发展的人力资源规则；
² 加强各部门间的沟通意识与技巧；
² 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；
² 建立以整体利益为导向的团队组织；
² 认识分工与协作；
² 学习岗位管理。
5、市场营销方面：
² 市场分析与决策；
² 产品组合与市场定位
² 投标与竞标策略制定,限制企业培训师成长的十大心态；
² 营销效率分析；
² 研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；
² 寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面：
² 制定投资计划，评估回收周期；
² 现金流的管理与控制；
² 编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；
² 运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；
² 以有限的资金运作实现高利润。
7、团队协作与沟通方面
² 实地学习如何跟各部门沟通协调
² 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
² 学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识
² 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
培训师简介
吕老师
学历和历任职务：哈工大 MBA
- 沙盘培训专家，实战派高级培训师,咨询服务；
- 广州邦元管理有限公司高级培训师；
- 曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历.
- 中华管理培训网资深讲师
培训经验：
吕老师常年北京高级经理人培训中心、北京双高人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、团队建设等方面的课程。吕老师曾为石油、连锁经营、造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略、经济法、管理、财务分析和税收管理方面有独到的见解。
主要的培训课程：
经理人全面运营管理沙盘情景教学
经理人非财务经理的财务管理沙盘情景教学
经理人人力资源管理沙盘情景教学
授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，接受培训的企业都给予了很高的评价。
学员感言：
我觉得这个沙盘的培训是很有意义的。其中融合了企业实战竞争中的许多要素，这对我来讲说也是一个重新学习，或者是重新树立思路的过程,沙盘模拟导师培训班（北京）。 皇明太阳能集团董事长——黄鸣
主办单位：邦元管理培训学院 中华管理培训网 (www.toppem.com & www.chinapem.com )
时间：2011年12月3-4日（2天/期，广州班）
费用：3200元/人
全国咨询热线：400-6406181
◆ 咨询电话：020- 61089321 61371765 87040882 传真号码：020-87042392
◆ 联 系 人: 黎老师 15915905432 E-mail: officethree@163.com 咨询QQ：1317899330
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